遵照深圳市社工制度“1+7”文件有关规定，“在岗的助理社会工作师、社会工作师、高级社会工作师每年接受继续教育培训的时间累计不少于80学时”（具体要求随着文件更新而更新），同时，为切实提升我机构一线社工的实务工作能力,锻炼社会工作从业人员实务技能，推动社工服务本土化发展。
机构举办的培训类型主要分为以下几种类型：
（一）新员工启导培训课程
即为机构内部“岗前培训”，为机构新进员工必须参加的培训，只有通过岗前培训合格后方可安排上岗及参加年度新人奖的评选，新员工入职后1-2个月内由人力资源部、行政部和服务部共同开展培训工作，每季度一期。
1、培训对象：入职半年内的新员工
2、培训目标：为新员工提供综合的专业指引和支援，协助新员工尽快适应工作、为新员工提供实务经验支援、协助新员工进行系统的自我反思和评估、为新员工进行持续学习和进修、成长打下坚实的基础。
3、主要培训内容：机构简介及发展规划（1学时）、、机构主要制度介绍（5学时）、社会工作训练之正确工作方法、价值观和伦理信念（8个学时）、员工心态管理（1个学时）、工作流程介绍（4个学时）、职业礼仪（2学时）共21个学时的必修课程。新员工入职之日起半年内需修满以上学时，学时未修满者取消其参与年度优秀新人评优资格。
（二）一线社工继续教育培训课程
1、培训对象：尚德社工服务社一线社工
2、培训目标：
（1）一线社工针对近期工作的情况进行分享交流，通过互相分享经验、讨论以及反思对实际工作起到促进作用，学习借鉴他人的工作知识和技巧，提升工作水平。
（2）通过各种主题的继续教育培训加强一线社工理论知识，提升实务工作技能，为工作中各种困难和问题提供建议。
（3）通过出外交流学习香港地区及其他机构一线社工的经验，丰富阅历。
（4）通过各种形式的团队建设培训，为一线社工提供沟通交流的机会与平台，增强一线社工之间的团队合作，提升团队凝聚力和对机构的归属感。
（三）督导助理/中层管理人员继续教育培训课程
1、培训对象：尚德社工服务社督导助理、中层管理人员
2、培训目标：
（1）各督导助理、部门主管分享交流工作情况、困难和经验，学习和借鉴他人的有效经验和工作技巧；
（2）通过开展各类主题培训提升督导助理及中层管理人员专业督导能力、团队管理能力、项目管理和研发能力；
（3）通过开展外出交流学习其他机构管理经验，通过开展中层管理人员退休营等团建培训，提供团队交流和沟通的机会和平台。
1、焦点实务小组培训：指以服务领域或服务区域为小组，以社工实际服务工作中遇到的困难或问题为主题，由督导或督导助理组织的实务分享，旨在增强社工之间的交流和学习，提升社工深入剖析和解决问题的能力，促进社工成长。
2、资深社工培训：为进一步提升社工专业服务水平，借鉴其他地区优秀社工服务经验，将根据年度计划安排邀请深圳、香港、广州等地区资深社工或专家为我机构社工开展相关主题培训。
3、外出交流培训：为使员工更好地了解其他机构、地区的社工服务情况，借鉴其成功经验，机构将选派优秀员工赴其他地区进行外派培训，同时选派优秀员工参加相关主管部门组织的外派培训。
4、文化建设培训：为增强机构员工之间的凝聚力和对机构的归属感，将组织机构全体员工开展团队文化建设培训，例如诺亚方舟团队建设培训、军事化培训、户外拓展培训等。
（一）考勤管理
培训开展将采取实时签到制，课程结束前后均需到相关培训负责人处签名作实方能有效记录学时。
（二）培训考核
考核形式分为课程考试或论文、感想撰写评定。其中，专业范畴培训由培训导师安排技巧提升考核、书面考核等形式考试，考试成绩将记录在案，并作为年终考核的考核因素；论文或感想撰写评优适用于团队建设、兴趣课程等考核使用，由培训导师提出相关要求，于指定时间上交考核作业，评出等级并记录在案。
（三）培训学时
注册社工每年需完成80个学时继续教育培训。非注册社工须积极参与机构、社协或者其他相关单位举办的各类培训，积极提升自我能力，争取成为深圳市注册社工。
